COMUNIDADES EN TRANS-FORMACIÓN O DEFORMACIÓN? ¡OPTAR POR LA VIDA O POR LA MUERTE!

TED DUNN

Ted Dunn es un facilitador de comunidades religiosas o comunidades basadas en la fe, que ayuda en habilidades de discernimiento comunitario, diálogo contemplativo, comunicación y solución de conflictos. Asiste a las comunidades en la planificación estratégica, la visión y el discernimientos de opciones transformadoras. De su obra “Graced Crossroads: Pathways to Deep change and Transformation” (Encrucijadas de gracia: caminos hacia el cambio profundo y la transformación), publicada el mes de septiembre del año pasado 2020, extraigo diez principios que he titulado “Comunidades en transformación o deformación – optar por la vida o la muerte”.

Ted Dunn nos ofrece 10 detectores: sueños y memorias, conflictos, riesgos, comunidad, liderazgo-carismas personales, porqué o qués, problemas u oportunidades, el cambio, la misión, rendir cuentas. El punto primero es siempre el que está abierto a la vida. El punto segundo es el detector del camino hacia la muerte.

1. Sueños y memorias

  • Los sueños son más importantes que los recuerdos 
  • Las memorias son más importantes que los sueños 

2. Conflictos

  • Los conflictos se abordan de forma constructiva: llevan a reconciliarse, a profundizar en la confianza, a ser más creativos, al cambio y a la sanación.
  • Los conflictos son evitados: y, si son abordados, lo son a duras penas, con el mínimo esfuerzo por solucionarlos. Esta actitud lleva a la indolencia, a la desconfianza, al encerrarse en un mismo, sentirse herido. La hostilidad se desplaza a otros campos.

3. Riesgos

  • La norma es siempre asumir el riesgo: y se consigue a base de valentía, creatividad, audacia independientemente del resultado: las expectativas suelen superar los resultados 
  • Sólo hay éxito si hay resultados. Se espera una navegación sin problemas. Apenas se asumen riesgos. Se mantiene el statu quo; los resultados suelen superar las pocas expectativas 

4. Comunidad

  • La comunidad es un espacio verde, donde sus miembros crecen, se sienten seguros y, por ellos, actúan con autenticidad, exploran caminos, asumen riesgos.
  • La comunidad no es un espacio seguro para el crecimiento; los miembros buscan otros grupos, otros lugares, donde sí se sienten ellos mismos, donde sí arriesgan y piensan que crecen.

5. Liderazgo y carismas personales

  • La capacidad de liderazgo se utiliza para empoderar a los demás, ofrecerles recursos, animarlos en el despliegue de sus dones: se mezclan y comparten los poderes personales y el poder de liderazgo.
  • El liderazgo se utiliza para someter a los demás, privarlos de espacios de iniciativa, controlarlos: el liderazgo se antepone al poder personal. 

6. Los porqués

  • El énfasis se pone siempre en los “porqués”, en lo que funciona más allá de las formas y políticas del pasado.
  • El énfasis se pone en el “qué” o “cómo”: prevalece la forma sobre la función, el protocolo sobre la eficacia, las reglas de siempre sobre la experimentación de algo nuevo.

7. Problemas u oportunidades

  • Los problemas se interpretan como oportunidades para crear algo nuevo, distinto, como señales que alertan sobre la necesidad de cambiar.
  • Las oportunidades se ven como problemas y obstáculos para mantener el statu quo, el orden y el control 

8. El cambio

  • La necesidad de cambio es la norma y surge continuamente de los líderes y los miembros; todo está permitido, a menos que se prohíba explícitamente 
  • El cambio se intenta por decreto y legislación; todo está prohibido, a menos que se permita expresamente 

9. La misión

  • La misión futura tiene prioridad sobre el mantenimiento del statu quo; se buscan nuevos medios para atender al mantenimiento 
  • El mantenimiento eclipsa la misión
  • , asfixiando la vida de la misión y su futuro 

10. Rendir cuentas

  • La rendición de cuentas es mutua: entre el líder y los miembros, entre los miembros y el líder, de miembro a miembro: todos co-rresponsables y con la capacidad de iniciativa como norma. 
  • La autocomplacencia en el propio poder, la referencia a la propia superioridad y el rechazo a servir, minan la vida de la comunidad; hay poca o nula rendición de cuentas por parte de los  líderes, mientras que ésta es exigida minuciosamente a los miembros. 

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1 respuesta a COMUNIDADES EN TRANS-FORMACIÓN O DEFORMACIÓN? ¡OPTAR POR LA VIDA O POR LA MUERTE!

  1. Carmen dijo:

    Muy bueno. Muchas gracias. Me gustaría poder leer el libro completo.

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